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売上実績NO.1 レザージャケット Rautus ロータス革ドレープゴートレザーレザージャケット

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販売価格：: ￥9,780税込
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#＊mkios＊のアウターはこちらから♠︎即購入OK♠︎同時購入・リピーター様お値引き致します＋••┈┈••••┈┈••••┈┈••••┈┈••••┈┈••＋◆ブランド : ◆カラー：ピンク◆サイズ：38　肩幅：39　身幅：45程度　着丈：55　袖丈：58※平置き実寸。素人寸法のため多少の誤差はご了承ください。◆素材本革◆状態背面に若干黒ずみありますが、それ以外は目立つ汚れ少ない状態です✨写真追加お気軽にお申し付け下さい。一度は人の手に渡った品物ですので気になされない方、どうぞよろしくお願い致します。◆匿名配送致します。折りシワはご容赦ください。#＊mkios＊のアウター

カテゴリー:	レディース>>>ジャケット/アウター>>>レザージャケット
商品の状態:	目立った傷や汚れなし
商品のサイズ:	M
ブランド:	ロータス
配送料の負担:	送料込み(出品者負担)
配送の方法:	佐川急便/日本郵便
発送元の地域:	大阪府
発送までの日数:	1~2日で発送

商品の説明

Rawtus（ロータス）の「Rawtus ゴートレザージャケット◇（ノーカラー

AVIATORゴートレザードレープライダースジャケット

クチコミ評価

(25件)

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最新のクチコミ

★★★★★
2024-03-12

経営者はもちろん労務に携わる方が、現時点の就業規則などの対応に見落としがないかと確認する意味で一読するのに良いと思います。また従業員の立場からも、労務士の方が会社に対してどのようなアドバイスをしているのかを知る上で、労務に関する知識と情報を得るのにも良いと思います。実例を解説しながらのQ&A形式になっていて、とても読みやすかったです。

錦涛

21歳

アトピー

クチコミ投稿 1件

購入品

★★★★★
2024-03-29

大変面白く読ませていただきました。導入部分のStoryは、掴みとして出色の出来で読者を本書に引き込みます。その後の流れからアッと思わせた結末まで本書の骨組みであるStoryは流石、推理小説家でもある著者だからこそのものであり、これだけでも十分に楽しめる本となっています。もちろん、「39のこと」はノルマ証券の先兵として内外で活躍するも、大病をきっかけに価値観が大きく変わった著者の実体験に裏打ちされており、内容的に目新しいことばかりではないですが、極めて示唆に富んでおります。また、本書は今後転職を通じてステップアップを目指す30〜40代の方だけでなく、定年が迫ってきているにも関わらずその後をどう生きるか迷っている50代の人間に対しての示唆もあり、対象層についてはちょっと欲張りすぎの感もありますが、幅広い年齢層におすすめできる本になっています。

嬉維

29歳

アトピー

クチコミ投稿 1件

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★★★★★
2024-02-27

時間の空いた時にでも読もうと購入しました、少しづつ読んでいるので読み終わるのが楽しみです。

花菜0629

37歳

アトピー

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★★
2024-03-27

講演の講師をやらせて頂きましたが、どうも質が悪いようなので一から出直して勉強させて頂きたいと思います。

すう7148

25歳

アトピー

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★★★★★
2024-02-13

講演の講師をやらせて頂きましたが、どうも質が悪いようなので一から出直して勉強させて頂きたいと思います。

unicorn2018

33歳

アトピー

クチコミ投稿 1件

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★★★★★
2024-03-25

これから社会に出ようとしている学生さんにはいい勉強になる起訴中の基礎だと思います。実際、既に実務でこなしている人にはちょっと物足りないかも。自分を見直すにはちょうどいいのかもしれません。

kiyo7918

41歳

アトピー

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★★★★★
2024-01-30

本書は「タレントマネージメント」という概念について、歴史、社会的な背景、実際の進め方、成果、それによりもたらされる行きつくべき組織の在り方について論じてある本である。「タレント」とは従業員個々人が持っている知識や実績、経験、さらに、将来に持ちうる能力のことを指しており、それを如何に企業（特に経営、人事の立場にいる人物）が実際の「成果」に結びつけるかということが３Mのポストイット開発など事例を豊富に語られている。本書の言葉にあるように「仕事が先、人は後」という考えから「人が先、仕事は後」という新しいパラダイムにシフトしなくては一人一人の可能性を出し切ることは不可能であり、「個」を設備を動かす部品から会社を変える主体にできるかどうかが企業の活力の源であろう。そうすれば働いている従業員サイドとしても楽しく働くことができWIN-WINの関係を築け、会社側、従業員側ともに幸せな状態を作ることができると思われる。おそらくこういった症状が社内にある場合に解決の糸口になるのではないだろうか。【把握の問題】・社員数が多く、個人個人を把握できない・縦割りの組織であり、他の部署が誰で何を知っているか分からない【離職の問題】・退職率が高い・悪い意味の年功序列がある・リストラで能力が高い人から退職していく【社内不活性の問題】・従業員が考えず、言われたことしかやらない・グローバル化に対応したいが従業員がついてきていない気がする・契約社員や委託先の能力を活かしきれていない・中長期の戦略は立てたが、実行を任す人材が不足している良い本は読みながら、自分ならどうするか、あの会社ならどうするかなど読み手の想像力を刺激し、しばしばページを捲る手を止めさせ、内省を促すがこの本はまさにそのような本である。終盤にある「組織と個人の対等な関係」が実施されると現行の副業の考え方や転職・出向など様々な現行の制度に影響を及ぼしそうだなと感じた。大企業病を感じた人なら共感する点が特に多いのではないだろうか。是非日本に広まって欲しい一冊である。

ゆうぴと

29歳

アトピー

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